Vamos supor um quadro bastante comum: você é administrador de uma empresa e contrata um bom programador PHP para sua equipe.

No primeiro mês ele parece um pouco deslocado na empresa, mas extremamente empolgado. No segundo, ele já está mais situato, menos empolgado, mas ainda assim um profissional competente. Com o tempo, a equipe inteira já sabe que pode deixar todo o client-side em PHP na mão deste cara, que tudo vai correr bem. E agora?

Nem sempre há espaço para uma promoção dento da empresa, mas será só por causa disso ele deve continuar a fazer a mesma coisa até que esse espaço apareça? E se for uma empresa pequena, onde promoções são mais demoradas, deve-se correr o risco de perder um bom profissional?

Se você acredita que não é assim que as coisas devam ser, pequenas práticas podem ajudar seus profissionais, principalmente de internet, a se manterem felizes dentro da sua empresa.
Pessoas bem familiarizadas com internet sabem onde correr atrás de informação: buscadores, feeds rss's, listas de discussão, foruns; usando bem estas ferramentas, a velocidade com que se pode aprender novas coisas é grande. E o quanto essas coisas podem ser úteis dentro da sua empresa dependem de direcionamento e estímulo.

Pode ser que não seja possível para um programador PHP de uma pequena empresa achar espaço dentro dela para aplicar seus conhecimentos recém-adquidos em Java, mas se ele estiver realmente ávido por aprender uma nova linguagem, seja hora de perguntar se ele não se interessa por Ruby, por exemplo.

Só que poucos empregadores sabem como enxergar este interesse do seu programador, ou que um desenvolvedor de interfaces tem estudado SEO. Falta apenas perguntar, de tempos em tempos: "Aprendeu algo de novo fora da empresa que gostaria colocar em prática aqui?".

Poucas vezes é interessante para uma empresa deixar ir embora um funcionário apenas porque ele aprendeu algo novo e viu uma vaga com este requisito, mas para alguém avido por mostrar seus novos talentos, pode parecer o caminho mais curto.
E só não será mesmo o caminho mais curto se a empresa abrir espaço na comunicação para que seus funcionários digam o que eles têm de novo para lhe oferecer e valorizar estas pessoas e atitudes. Esta valorização é primordial para reter e aprimorar talentos e a relação custo x benefício diz que vale a pena transformar isso em uma filosifia da empresa, e não só um projeto de motivação de curto prazo.